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安踏体育 2019上半年净销售同比增长40.3%

字号+作者:佚名 来源:产品展示 2019年12月26日

安踏体育用品有限公司(AntaSportsProductsLtd.)公布了2019财年中期财报。2019上半财年,安踏集团坚持“单聚焦、多品牌、全渠道”的发展策略,取得显著成果。集团通过高质量的运营管控能力...

  安踏体育用品有限公司(Anta Sports Products Ltd.)公布了2019财年中期财报。

  2019上半财年,安踏集团坚持“单聚焦、多品牌、全渠道”的发展策略,取得显著成果。集团通过高质量的运营管控能力,创新的消费者策略及市场高执行力,全方位提升了商品力、品牌力和零售力,进一步完善供应链,实现物流及零售的精细化管控和数字化转型,取得亮眼的业绩和可持续的增长。

  上半年,安踏集团旗下ANTA品牌、FILA(斐乐)品牌及其他品牌均表现优异,净销售额超过148亿元人民币,比去年同期增长40.3%,增幅位居国内体育用品行业首位。其中,ANTA品牌净销售额同比增长18.3%至75.9亿元;FILA品牌净销售额同比增长79.9%至65.4亿元。

  安踏主品牌投资“年轻未来”

  安踏品牌今年起开始加大投资未来,主打“年轻”牌。品牌定位为“以科技引领极致价值”的专业运动品牌。重点投资科技研发、品质提升、零售体验升级、新渠道布局及高效大店。

  安踏儿童以创新的产品和营销活动吸引了大批忠实的消费者,品牌健康度增长明显,销售增长位居行业前列,稳居中国第一大儿童运动品牌地位。

  同时,安踏还开启了“五新”战略,即新目标、新产品、新品牌、新渠道、新组织,在美国、日本、韩国、中国全面升级了研发设计中心。篮球、跑步、综训、运动生活四大品类增长强劲,其中,安踏篮球业务流水线上线下增速近35%;运动生活品类深受年轻消费者青睐,流水增幅近30%;跑步和综训品类以科技创新快速布局专业运动市场。

  2019上半年,安踏要疯系列活动全新升级,线上线下共吸引了超过3000万的粉丝,“要疯”已经成为产品IP;安踏推出了“奥运和国家队元素系列”的商品,深受消费者喜爱;也正式开启了2022年冬奥特许商品在全国主要市场的推广,创建2022冬奥备战办公室,整合全球资源进行冬奥装备的研发设计。

  “价值零售”引发“消费者抢购”

  集团主品牌以科技矩阵作为支撑,推出多款高品质、高价值感、创新和跨界产品,多次登上社交媒体热点话题,从“买得起”到“想要买”,再到“抢着买”。

  安踏与故宫联名的冬奥特许商品运动鞋,仅有110克重的“氢科技”安踏和可口可乐联名跑鞋一度引发排队抢购;安踏全球同步推出的KT4“报答”篮球鞋,国内线上线下同步发售,售价999元,不到一个小时万双售罄;NBA主力球星戈登-海沃德在中国多个城市与球迷见面并发布其专属LOGO,这将成为安踏的新IP产品系列,带动增长。

  FILA作为领先的高端时尚运动的国际品牌,着力于打造“以运动引领优雅品味的生活方式”的品牌使命,以“单品牌、多品类”的发展策略,进一步深化商品创新,整合全球的设计资源,上半年与国际知名设计师合作,成功打造跨界产品,推出FILA X 3.1 Phillip Lim系列,深受消费者青睐;同时,坚持定位在一二线城市开店,并积极打造高标大店及高产店;FILA FUSION独立开店,进军20至30岁年轻人的市场;9月下旬,FILA将再次登上米兰国际时装周的秀台。

  迪桑特、可隆体育完成了品牌的准确定位、商品创新以及零售升级。迪桑特的高品质专业运动的形象在消费者中的忠诚度高、复购率高并深入布局一、二线城市,在优质商圈开设门店,业务快速增长。

  全渠道“升级”促增长

  上半年,安踏集团整体线上自营零售渠道流水超40%。集团电商专供年轻人喜欢的商品,通过IP和设计师款制造话题,并通过大数据应用,提升产品搜寻功能和对消费者的洞察及需求的预测。通过营销创新,提升购物体验。

  安踏第九代全新形象店陆续亮相重庆、上海和南京,以数字化、年轻化和专业化让店铺更具科技感和时尚感,提升互动体验。安踏儿童全新4.0门店形象也升级推出,以专业运动、潮流运动、婴小童为主打,更设有儿童全新体测系统,以科学指导带来全新的购物体验。9月初,安踏儿童将亮相纽约时装周。

  建设“三大品牌群”“三大共享平台”

  上半年,围绕“协同价值”及公司战略,组建了三大品牌群:

  专业运动品牌群:以安踏、安踏儿童、斯潘迪(SPRANDI)、AntapluS为主

  时尚运动品牌群:以FILA、FILA FUSION、FILA KIDS和小笑牛(KINGKOW)为主

  户外运动品牌群:以AMER SPORTS(亚玛芬体育)、迪桑特、可隆体育为主

  同时,安踏集团还搭建了“集团零售、集团供应链及集团共享支持”三大平台,形成各品牌群和集团职能的整合,提升效率和发挥规模优势。

  上半年,安踏再次投入几亿元深化数字化转型和大数据平台的搭建,集团的一体化物流园也全面投入使用,价值零售和协同孵化能力不断提升,本年度有望培育出另一个全年流水超10亿的品牌。

  完成收购AMER SPORTS成为全球行业领先的体育用品集团

  除了国内市场的不断开拓和发展,安踏集团也在不断开拓国际市场,走出亚洲。

  今年3月,由安踏和其他投资者组成的投资者财团完成了对始祖鸟品牌母公司芬兰高端体育用品公司Amer Sports的收购,交易价格超360亿元。

  此次收购Amer Sports将助力安踏集团进军欧洲市场。根据今年2月Amer Sports公布的2018年财报显示。Amer Sports服装品类和直销业务表现出色,中美市场销售增幅领跑,全年销售及利润再创新高,净销售额达8.74亿欧元。

  然而,随着中美贸易争端持续升温,安踏集团在国际市场拓展方面也面临着着一系列挑战。关税加征政策使得中国制造成本急剧上升。

  因此,安踏集团需要加快完善供应链的步伐,安踏CFO赖世贤表示:“我们在东南亚已经与许多供应商取得合作,未来我们将寻求更多优质供应商,同时更加关注供应商的交货能力和产品质量。”

  截至目前,安踏集团2019年股价已累计上涨63%,截止到8月27日收盘,安踏股价同比上涨5.39%至64.55港元每股。

  截止到6月30日,安踏集团2019财年全年关键财务数据如下:

  净销售额同比增长40.3%至148亿元

  毛利润同比增长45%至83亿元

  毛利率同比增长1.8个百分点至56.1%

  营业利润同比增长58.4%至42.6亿元

  营业利润率同比增长3.2个百分点至28.7%

  基本每股收益为0.925元

  按品牌:

  ANTA:净销售额同比增长18.3%至75.9亿元

  FILA:净销售额同比增长79.9%至65.4亿元

  其他:净销售额同比增长36.2%至6.8亿元

  关于安踏

  安踏品牌始创于1991年,2007年在香港联交所主板上市(股票代码:2020),是中国领先的体育用品公司。2009年8月,安踏公司以3.32亿元人民币收购了百丽国际拥有的意大利时尚运动品牌FILA在中国的商标使用权和专营权。

  截至2019年6月底,安踏品牌(包括安踏儿童)门店总数为10200多家;FILA(斐乐)品牌门店,含FILA KIDS(斐乐儿童)和FILA FUSION(斐乐潮牌),近1800家;迪桑特(DESCENTE)在中国门店110多家,可隆体育(KOLON SPORT)170多家。

  增长      亿元      运动   

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